7/10 知識管理課後心得_原誠

關於今天討論的中鼎工程KM經驗談,對於案例公司的績效實在太驚訝了,超過250人/天2的瀏覽人次, 86.25%的員工滿意度.實在讓我們電子業的相當汗顏. 真的想知道到底別人能為什麼我們不能的原因是什麼?
微軟專訪：基礎架構厚植萬鼎工程專案管理能力
萬鼎工程為中鼎工程公司轉投資之子公司之一，業務涵括道路、軌道、土木建築工程、結構工程、港灣及水利、大地、環境、電力、營建管理及工程研究等十大類 ，為客戶從事規劃、設計、施工、營建管理與試驗，提供全方位之整體解決方案(Total Solution)。國內近年重大公共工程，包括高鐵、高雄捷運、台北捷運松山線及 信義線等、旗津11&12號碼頭整建，都是萬鼎工程的參與成果。
知識管理與專案良好協同是公司營運之所繫
對像萬鼎工程這種知識密集—以及資訊密集—的公司而言，專案資訊、文件的良好管理，藉由資料的重覆利用，有助於降低成本，累積知識，達到減少未來錯誤、 加速新進員工學習，進一步提升公司競爭力的目的，葉總經理表示，因此公司需要有一個良好的專案管理網站作為公司核心工程知識庫，同時強化公司內部協同， 即時掌控專案現況，進而提升工程品質。
在此目標下，萬鼎工程在經過安全性、延展性、客製化彈性，以及對工程專案管理支援的條件的評估下，於2007年春天導入了Microsoft Office SharePoint Server (MOSS) 2007 作為建構專案管理與協同的基礎架構，初期投入約15個人月建置，於2007年底上線。完成導入以來，目前已有統包工程、設計監造、備標等工程專案上線使用， 亦有知識管理、部門經營等多元化應用。