如何形塑企業文化,推動員工實施知識管理?這真的是一個有趣的話題,看到課本的個案,發現各公司利用各樣的手段,鼓勵員工知識分享,不管是虛擬貨幣,還是內、外在酬償制度,都有其道理,如何因材施教?在不同的企業環境、不同的組織文化,選擇適當的時機,採取適當的作為,才能鼓勵員工,成功地推動KM,這是一門藝術,我想並沒有標準答案。
標籤:第四組 知識管理上課心得報告_芸芝
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如何形塑企業文化,推動員工實施知識管理?這真的是一個有趣的話題,看到課本的個案,發現各公司利用各樣的手段,鼓勵員工知識分享,不管是虛擬貨幣,還是內、外在酬償制度,都有其道理,如何因材施教?在不同的企業環境、不同的組織文化,選擇適當的時機,採取適當的作為,才能鼓勵員工,成功地推動KM,這是一門藝術,我想並沒有標準答案。
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