7/10知識管理課前提問_金全

1.KS 與組織中個人績效主義是否有矛盾之處?
2.KS、KT對於組織中較需要破壞式創新的部份，是否有反效果?
3.KT相較於KS在實質內容或知識結構層面上，是否需要有更嚴謹的方式或專責的機構進行此工作 ?
4.台灣企業多為"Cost Down"文化較少有"Value Up"觀念，以派遣人力或以較基層人力取代現行人力做為降低成本的作法，對於KS、KT、KU的影響為何?