7/17知識管理課後心得---金全

1.組織知識管理的激勵理論
個人努力->績效->組織酬償->個人需求目標
依據個人對於酬償需求而言，決定其效用(內在或外在酬償)
2.組織文化對於KM的影響為重要且關鍵，由高階主管的支持與知識管理願景的設定，為有效之方式
3.依據各種衡量工具進行KM執行績效的評估與考核，做為後續策略或執行的依據
4.內在酬償以激發員工潛在之希望被認同感與自我成就感